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企业组织变革管理
查看:1次 更新:2015年03月12日

组织管理变革的关键在于运用组织的权力,通过协调组织内部人力、物力和环境,实现企业及组织目标的活动和过程,目的是保障企业战略发展与组织目标的过程,使组织管理设计符合企业发展与现阶段管理的需要。

我们能做什么


设计组织变革规划

 结合企业战略目标及自身特点,综合内外部环境等因素,为企业设计一套科学合理、符合实际的的组织变革规划。

 包括组织结构设计、职务/岗位设计(定岗定编)、规章制度、流程等内容。


协助企业实施变革路线图

 帮助企业将组织变革路线图贯彻落地,确保组织变革规划得到有效实施;

 通过战略意图宣贯、员工培训等方式,降低组织变革的阻力。


结果测评

 对组织变革成果进行测评,结合实际情况对方案进行有效调整,使得企业可以最大化获得组织变革带来的成果。


持续调整与优化

 找到新组织的核心能力建设,对组织管理中的专项管理能力与业务能力进行专项提升;

 确保集团公司各个职能管理与业务管理均能达到预定能力与目标,支持企业的可持续发展。


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