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企业责权划分设计
查看:1次 更新:2015年03月12日

权责划分体系,是指企业管理中,为明确划分各层次管理人员的权利和责任,为加强管理、提高工作效率,而制定的一种办法,能够有效平衡企业内部的资源调配,合理分工,真正实现风险最小、成本最低和效益最大化。


我们能做什么?


筛选关键事件

 以流程为基础,梳理企业内部各项工作的流程现状,对流程进行价值评估;

 筛选对企业创造价值影响最大的核心流程、重要流程和日常流程。


事项风险评估

 对企业核心流程、重要流程的风险进行评估,甄别风险控制点;

 评价各类风险所能产生的经济损失、对品牌形象的影响等,以及风险事件的发生概率;

 综合评估和平衡关键节点效率与风险控制尺度。


权责划分体系设计

 梳理权责划分的流程清单,梳理关键控制节点;

 明确关键节点的责任岗位,设计审核、审批的标准;

 制定相关的应急预案,以及相应的奖惩机制;

 完成全面的权责划分体系方案以及制度体系建设。


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