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企业人力资源战略规划
查看:1次 更新:2015年03月12日

睿信致成人力资源战略规划是基于企业的发展战略、目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为完成这些任务,满足这些要求而提供人力资源的过程,并制定相应的实施路径和具体措施。

我们能做什么


人力资源供给和结构调整规划

 外部人员补充规划:如何确定外部招聘的选拔标准、招聘渠道和招聘计划,以吸引外部合适人员加盟;

 内部人员流动规划:如何有计划的组织内部人员横向轮岗和纵向升降,以充分调动企业内部资源;

 退休解聘规划:如何有计划、合理合法地有让达退休标准人员和不合格人员离开,优化企业人员结构和规模。


人力资源开发和培育规划

 职业生涯发展规划:设计企业内部职业发展通道,引导员工职业发展方向,制定个人职业发展计划,实现员工与企业的共同成长;

 员工培训开发计划:针对性地设计企业培训开发的整体规划和关键岗位人员培训计划,提升未来的人岗匹配度。


人力资源激励和文化规划

 薪酬激励规划:如何确定有效的薪酬福利市场定位和奖惩激励策略,使员工收入保持在一个合理水平,激发员工工作热情;

 组织文化规划:基于企业内外环境变化和发展战略,引导和完善企业文化,使其在未来能更好地引导和激励员工。


人力资源战略规划的实施与监控

 企业组织架构优化和人员竞聘实施辅导;

 人员招聘与晋升选拔体系实施辅导;

 年度人力资源规划实施评估。


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